贝塔生产线。另外，EVC中的生产线除了购买之外，还可以选择租赁方式。为了便于学员选择合适的资产组合，EVC中还提供了测算不同资产组合的工具，方便学员在选择资产组合时做出决策。

　　4.5 采购方面的差异

　　ERP中，系统设定有四种原材料：R1、R2、R3和R4。每一种原材料六期的单位采购价格都是固定的，原材料需要提前下单采购，当期采购的原材料只有到下一期才能到货，除非是加价式的紧急采购——当期紧急采购，当期到货。EVC中，每一种产品的原材料有3种。当期采购，当期就能到货，不存在下一期到货的情况。而且，原材料的价格不再是固定不变的，会随着宏观经济发展情况而有所波动。原材料的质量档次，也有差异。高质量的原材料，价格就越贵，生产出来的产品质量就更好。

　　4.6 生产方面的差异

　　ERP中，有四种产品：P1、P2、P3和P4，每一种产品的原材料构成都是不一样的。在计算产能时，主要考虑产品的种类、生产线的类型、原材料的构成，不需要招聘生产工人。系统默认每一条生产线每次只能加工一个产品直至产品下线，默认单位产品的加工成本都是固定的。EVC中，有两种产品：阿尔法和贝塔，每一种产品的原材料构成比例是相同的。运营总监在安排生产之前，需要到不同经济区域招聘生产工人，并设计合理的工人薪酬。设计的薪酬，会直接影响加工成本和次品率。EVC中的产品加工成本是一个变量。

　　4.7 研发方面的差异

　　ERP中，P2、P3和P4产品分别需要6个季度的开发周期，每个周期都要支付固定的研发费用。产品开发完毕之后，才能去竞争相应产品的订单，才能组织相应产品的生产。默认各个竞争对手生产的同类产品质量是相同的。EVC中，系统默认阿尔法和贝塔产品，从第一期开始就可以生产。但是，产品质量有差异。生产线和工艺的技术改造、原材料的质量都会影响产品的质量。

　　4.8 财务报告方面的差异

　　ERP中，每一期经营结束之后，系统都会生成当期的财务报表和利润表。这两张表是相对简化的报表，内容与格式上不同于真实的企业财务报表。之所以这样设置，是便于非财会专业的学生进行模拟经营。EVC中，每一期经营结束之后，下一期可以看到上一期的财务报表，內容与格式上更加接近真实的企业财务报表。EVC中还涉及一些专业分析指标，例如净资产收益率、投资回报率、存货周转率、固定资产周转率等指标，便于经营者能及时分析与总结经营过程中的不足。

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