事情是这样的。

　　元亚谋求上市的前期工作已经做妥了，但是董事会想将百分之一的股权拿出来，以此激励公司的元老和对公司特别有贡献的人。在董事会拟定的名单里，我，许勇，以及另外二十余名高管都获得相应的股权。后来，董事长康生说，这样大面积的奖励，等于是均摊了，没有任何意义，这样不行，为突出重点，咱只奖十个人，其余以业绩奖励。

　　就这样，在人事部的主持下，元亚召开了一次中高层管理人员民.主评议会议，以投票的形式，来选取这十名参股的高管。我、许勇，萧梦岩，这些元亚发展的功勋，当之无愧以高票胜出。到了第七位的时候，这票的差距就小了，这些人要么就是公司的部门经理，要么就是一些高级主管或高级工程师之类，这样的职务，由于平素里与公司高层的来往很有限，所以赢得的票数，全是自己一条线上熟人的票数。

　　比如我，我跟生产线主管就不是很熟，我也不可能将票投给他；我也知道负责生产的副总，也不可能将票投给我们销售公司的员工。这样的结果，就是投票阶段，大家的票数相差很小。作为销售大区的老总，说实话，我很想让我的销售副总能赢得公司奖励的股权。这虽然暂时不能变现的权益，但却预示着公司对你的重视，也预示着每年都可能几十万甚至上百万的奖励，能让你以主人翁的心态，去开展公司的每一项工作。

　　站在我的角度来说，我的副总获得股权，他就会更加努力工作，他努力工作，等于就减轻了我的负担，消弥了我的工作压力，何乐而不为。为此，去投票的时候，我向下属打了保票，我说这股权，非你莫属的。我说这大话，当时也认为是妥当的，因为我在开会前，就给许勇和萧梦岩发了短信，我说你们都支持一下，将你们的票投我的副总李x浩，完了再说，谢谢。短信后面，我还附了一个搞怪的表情。

　　本以为这事铁板钉钉的，一个是我的好兄弟，一个是我的老婆，三十来个人，他们各自的岗位都是要害部门，都是在公司极具影响力的人。只稍他们向能影响到的人透透气，哪有人不敢听他们的，就是他们不带别人来帮我们，凭我们部门和其它主管的关系，加上这许勇和萧梦岩的票，就差不多了。以至于我大意到，在下午接着开会的时候，刚好印尼有客户过来，我连会场都没有去，就直接带人到宝安机场接客户去了。

　　等我回到福田的销售公司，销售副总哭丧着脸告诉我，说差三票，落选了。我一听，火冒三丈，桌子一拍，麻拉个巴子，朝天骂娘。销售副总从没见我发过那么大的火，反而过来安抚我，说这不是工作所得，不要了就不要了，也无所谓的。我说这

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