第二天一早，许强就坐上了张丽的车，前往了常州。

　　常州距离上海很近，直线距离也就一百多公里，坐汽车的话，大概需要三个多小时。

　　车子进入常州地界后，似乎是张丽的特意安排，途经的路上，能看到很多的乡镇企业，而张丽也是如数家珍，大致的介绍了这些企业的产品和经营情况。

　　而通过和张丽的聊天，许强已经知道的这个城市目前乡镇企业发展的大致情况。

　　上世纪八十年代中期，一些学者把全国乡镇企业归纳为两种发展模式。

　　一个是苏南模式，以苏州、无锡、常州的乡镇企业为代表；另外一种是温州模式，以个体私营企业为主，各产业平衡发展。

　　苏南模式有两大特征：从企业的产权角度看，是以集体所有制为主；从产业结构看，是以工业企业为主。

　　1978年到1979年，常州灯芯绒、柴油机等几条龙形经济已经基本成型，而“龙身”和“龙尾”几乎都是由乡镇企业组成。

　　当前CZ市56家企业组建56个群体，群体企业达400家之多，其中绝大多数是乡镇企业。

　　这期间，一些乡镇企业成为骨干和领跑者，比如江苏老三集团前身是常州第四针织厂，是CZ市针织总厂的一家配套企业，在董事长姚幼卿的带领下，从一个濒临倒闭的乡办小厂，成长为苏南针织服装的龙头老大；

　　新科电子集团的前身常州第五无线电厂，从一家配套的乡镇企业，逐步成长为全国生产影视电子产品的佼佼者。

　　不得不说的是，常州政府的胆子还是非常大的，思想也是相当的活跃。

　　而在他们当地，更是出现了很多知名的白手起家的企业家。

　　在常州乡镇企业发展史上，靠一个人，扛一块乡镇（村）集体企业的牌子，发展成为大企业的事例很多：除了周金清凭手中一块村办集体企业的牌子，在两间破旧的房子里起家，成为全国灯具出口大王。

　　力强集团董事长蒋宏芝也靠着一块乡办企业的牌子用680元烧砖窑起家，办成了一家上规模的水泥集团。

　　诸如此类的事情，简直数不胜数，之所以会出现这种情况，最重要的原因就是当地政府的扶持和鼓励，资金土地人材和政策方面，都是政府主动出面解决，这也让当地的创业者没有了后顾之忧。

　　“你们常州政府的胆子很大啊，这么多的乡镇企业，你们就不担心有一天国家的政策会变么？”坐在车上，许强看着城郊一个个挂在牌子的小厂，许强有些惊讶的说道。

　　“国家允许的，我们就做，如果国家不允许，那我们就撤。”张丽淡淡的回了一句，只听他接着说道：“其实你也一样，你可以我们这里第一个主动寻求合作的国家级技术专家呢。”

　　“我就是想让自己的日子过的好一

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