，说起另外一件事：“三个月快到了，过阵子再去趟滇南。”
“还去……”
沈辉不大乐意：“吃了两个多月的还不见效果，那就是个野郎中，真要有那本事，还用躲在山沟沟里？我觉得就是浪费时间，还不如去大医院呢！”
黄佩佩道：“大医院要有用，我早怀上了，再说中药主要是调理，见效本来就慢，哪有那么快的，人家既然说三个月后再去，肯定是有些门道的，再去看看吧！”
沈辉默然，这真是个让人遭心的话题。
周一，星海投资召开月度总结会。
月度总结这种小会不是常会，除了半年总结会和年终总结会，星海投资基本上没有太大的会，不过快到年底了，有些事要提前交待一下，就召集了一下。
有些问题不能留到年底，得提前解决。
要是留到年底，那就得翻过年去。
会议是视频形式召开的，主会场设在星海投资顶层二号会议室，子公司一共九家，星海资本，星海基金，星海创投，星海证券，沪星机床，姑苏制造，星海汽车，以及新成立的星海医疗和增资扩股后成为大股东的星海医药，儿子越来越多了。
至于境外的分公司和子公司，一个没有。
企业规模越大，决策越艰难。
沈辉现在已经充分体会到了这一点，如履薄冰到是不至于，他有足够的资本，纠错的能力比任何人都要强，但同样需要思考的问题也越来越多，什么时候都要从更高的角度去思考星海投资往后十年二十年的道路，最大限度的避免不会走歪路。
这其中考虑的最多的，则是框架和人的问题。
人的问题不需要多说，人才的重要性所有企业都在喊。
框架的重要性也在日益体现，俗话说船小好调头，小企业在这方面非常灵活，大企业可就不行了，就像一艘航母，如果把航母开到黄河里面，那是绝对没法调头的。
所以越大的企业，就越需要一套能可持续发展的框架。
而星海投资现在的框架肯定是有问题的，以后肯定要调整。
不过现在还不是时候，以后再说。
九家子公司上线的全是高管，没再把中层全拉上浪费时间。
杨姗度蜜月去了，沪星机床汇报的是常务副总。
按照办公室排的顺序，九家子公司按顺序汇报，一家给五分钟，提纲切领说重点，不让说废话，重点说问题，一年马上结束，各家遇到的问题都不少。
星海投资高管们和各部门多数时候不发言，偶尔子公司提到一些需要回应得问题，才会说几句，子公司的问题五花八门，大多数是小问题，稍微大点的还是政策资金的问题。
最后一家是星海医疗，何坤亲自上线，像模像样的汇报了一番。
这还是第一次参加星海投资的这种会，多好有点新鲜感。
正感慨不知不觉就成了沈老板的打工仔呢，结果就被人炮轰了。
陈璐第一个点开话筒，不客气地批评：“何总，医疗集团的财务到现在都没规范，之前我已经给你们下过审计通知了，再给你们半个月时间，十二月二十号前，如果还不完不成财务的对接，审计部将按规定下发审计考核通报，我说完了。”
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