都知道这是政府工程，倒也不担心收不到后续款项，只是背负这样大一笔欠账在身，无论是谁，都觉得心不那么踏实。

　　一边吃火锅，我一边替周衡阳分析兼并五建的利弊。

　　我更倾向于兼并五建，这样不但可以更进一步壮大公司规模，而且也更紧密的将市政府与天孚公司捆绑在了一起，这么多原来本属于国有企业的职工，这一块大包袱现在虽然貌似交出了手，但是一旦天孚公司效益不佳或者公司倒闭，可以想象得到，这些职工又会毫不犹豫的重新堵在市政府门口，要求解决他们的生计问题。

　　所以在同等条件下，甚至是非同等条件，只是要条件允许的情况下，市政府都会优先考虑天孚公司，而天孚公司现在也不仅仅是一家普通的股份制企业，而是一家原广大国有职工持股并耐以生存的企业。

　　在目前随之而来的房地产开发大潮，和市政府保持密切关系，无疑可以取得绝大的优势，无论是拿地、还是开发，只要获得那么一点优先权，那获取的利润将远远超过现在付出的这一点代价的百倍、甚至是千倍。

　　在我看来，天孚公司要想在最短时间内成长为江州省内的建筑房地产巨鳄，那只有采取超常规的发展手段，兼并，和与政府利益挂钩是目前最简单有效的手段，而帮助政府接手经营不善的企业，则可以两者兼顾。

　　至于说五建人员素质和老化问题，我建议采取多种步骤消化，一是在职培训，提高素质；二是提前退休，健全社会保障机制；三是采取激励机制来调动积极性。

　　虽然我在公司代表最大股东，但是我也早申明，不干预公司日常运作，即便是在这个影响到公司日后发展前景的问题，我依然表示一切都周衡阳来决定，自己只是提供一些看法和思路。

　　“庆泉，虽然你说得很有些道理，但是我觉得这后续房地产市场是否能像你所说的那样火爆还有待于观察，尤其是房地产市场受国家政策宏观调控的影响相当大，我还是觉得不太妥当，至少目前我觉得应该保持继续以建筑业为主业，尤其是与政府保持密切关系的情况下，我们完全可以借助这个优势，进一步扩大我们在玉州市建筑市场的份额。”

　　“衡阳叔，扩大份额的目的是什么？”

　　我耐心解释，道：“那叫做大，可是，企业光是单纯做大是不够的，甚至有些危险，架子大了，盘子大了，如果人才和机制跟不，那工作效率和管理效率只会下降，这并不是什么值得骄傲的事情。”

　　“咦，你不是一直在鼓励我做大么？公司能在短短年把时间膨胀成这样，还不是你一直在撺掇着我这么搞？要以我的想法，根本不会采取这样激进的策略，稳扎稳打才是我的初衷，这会儿你倒又来说做大不

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