心一定，张高阳进入状态就很快，他立即就问道：“说吧，接下来需要我做什么？”

　　他在主动请求分配任务了。

　　先给他安排点什么事情做做呢？

　　余文钢认真考虑起这个问题。

　　这个问题还真得好好想想，因为能否把这个项目成功拿下，牵扯到的因素非常多，所涉及到的环节也非常复杂，余文钢必须针对整个项目的运作来做全面的应对。

　　一个完整的软件项目是怎么运作起来的？

　　第一步，需求单位成立甲方项目组，来针对项目做可行性分析，完成可行性研究报告。

　　第二步，甲方项目组确定项目的完成模式，包括自主开发、合作开发、购买系统、外包开发等多种模式。

　　第三步，软件设计、开发、测试。

　　第四步，软件验收、使用、维护。

　　如果按照正常的流程来走的话，整个过程是非常复杂的，而且还充满了变数，余文钢想顺利把它给拿下来，其实并没有他所说的那么简单。

　　先说第一步，成立甲方项目组。

　　通常来说，甲方项目组的成立有三种方式，一是甲方自己有明确的需求，主动成立项目组，二是乙方项目组上门推销自己的方案，促动甲方成立项目组，三是乙方带着现成的系统上门推销，让甲方立项采购。

　　具体到江大的校园卡项目上，甲方就是江大，潜在的乙方是电信院、计算机院及余文钢这一方。

　　在这个项目上，因为国家教委的政策，甲方对项目的需求是明确的，加之有电信院和计算机院的联手促动，成立甲方项目组应该不是难事，甚至有可能会很快。

　　可是对于余文钢来说，光是促动甲方成立项目组还远远不够。

　　他必须得想方设法让自己的项目组有成为潜在乙方的资格。

　　这就是他要拉李一诚下水，把项目往校团委名下挂靠的原因，否则的话，他很可能很难得到参与竞争的资格。

　　这样也还是不够。

　　甲方项目组成立后，还有一件很重要的事情要做，那就是完成项目的可行性分析报告。

　　这对甲方来说，是一份极其重要的报告。

　　可行性分析报告通常包含以下主要内容：

　　一是项目建设的背景、必要性、可行性；

　　二是项目的市场前景分析；

　　三是项目的总体规划及技术解决可行性；

　　四是项目的财务预算、经济效益和社会效益评估等；

　　五是项目的实施进度及具体运作等；

　　……

　　总而言之，对于甲方而已，这就是一份相当于商业计划书的东东，没有了这样一份可行性分析报告存在并获批，这个项目是很难继续往下走的。

　　因为甲方没有资金及其它资源投入的依据。

　　从理论上来说，项目可行性分析报告应该由甲方项目组来完成，可在前世做过多年甲方的余文钢知道，甲方项目组其实是很难独立完成

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