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结束会议之后,向丰很是失落地坐在小角落里。
这时候,刚才反驳他的那位高层走过来,安慰道:“你在华夏区的投资项目,我向来都很看好。”
“不过有的时候,越是火热的项目,越是不能太过冒进。”
“你知道这个道理吗?”
向丰拧着眉头,“我明白,我只是不希望亚洲行错过这么好的项目。”
亚洲行投资副总经理、东南亚商务总监搭伴走来,打招呼道:“老师。”
那位高层微微颔首,随即对向丰说道:“我们还有事,先走了。”
“不要忘记了我说的,数据!”
向丰沉默了一阵,默默打开了电脑。
由于龙腾电子的限购政策,虽然在亚马逊线上卖场的价格仍然是399美元,但是地下市场ipod的价格却已经无限疯涨。
北美市场消耗掉了大部分的ipod产品,等轮到欧洲街的时候,他们连一口汤都不剩了。
海外代购利用信息差疯狂敛财,从水货渠道将ipod流入到欧洲的小部分MP3,价格已经被炒到了998欧元。
“我们一定要清楚,我们亚洲型资本想要投资的是一家工厂,还是一个品牌。”老师教训的话言犹在耳。
索尼也好,龙腾电子也好,只要他们想成为一个品牌,拥有品牌号召力就必然会努力让他们的产品关照到每一个客户。
【只有一台产品服务一个客户的时候,他们的品牌价值,才能在这个客户身上得到最大程度的呈现。】
【限购政策从表面上来讲是饥饿营销,但是深层次的原因,就是品牌对每一个消费者的用心。】
【品牌号召力不是靠产品销售数量取胜的,品牌号召力必然跟品牌的理念、人文精神挂钩。】
向丰看到ipod线上社区都在讨论限购的意义,在上面看到了不少有意义的留言。
三天之后,亚洲行资本高层,就要通过投票的形式,决定他们的资金投给索尼或者龙腾电子。
向丰在这段时间之内,多方游走,拿到了很多翔实的数据,说服高层,为龙腾电子投票。
结果出来了,亚洲行资本同意投资龙腾电子。
亚洲行资本将买入龙腾电子股票,共买入1000股,单股价格23美元,占比5%。
iPod在欧美区的销售越来越稳健,东南亚区也逐渐成为ipod的流散地,再加上亚洲行资本宣布投资龙腾电子之后,龙腾电子的股票一路水涨船高。
与此相反的是索尼的投资商。
他们把宝压在了索尼的身上,以为索尼的MP3能战胜龙腾电子。
毕竟索尼是老牌儿电子科技公司,手上有专利技术、人才、资源、渠道,不管是线上还是线下的营销模式,都已经非常成熟。
他们投资索尼主要是求稳。
但是他们万万没有想到,龙腾电子崛起的势头这么强大,一下子就将索尼踢出了亚马逊销售前十。
iPod和索尼MP3之间的争斗,谁胜谁负瞎子都能看出来。
投资商钱投进索尼就打了水漂,产品卖不出去,生产线停止运行。
仓库商品堆积,工人拿着薪酬却没有工作,原本高薪请进工厂的技术工人,现在不得不成批成批的解散。
索尼赔了一大笔钱,还碰了一鼻子灰。
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