，单位领导不会因为物业管理与干部职工直接面对，管理难度相对小些。但公司的最终目的是利益最大化，很多服务很难按约定到位，干部职工的利益很难得到有效的保证。

　　第二种方式，委托方管理难度大，单位领导要直接面对自己的干部职工。但公司是机关自己开的，各项服务工作都能够按领导要求到位，干部职工的利益也能够得到有效的保证。

　　其实这些仅仅还只是表面层次的东西，普通老百姓看得见的东西。

　　在我们的日常生活中，普通老百姓看得到的东西，一般只是事情的一个方面，不可能是事情的全部。

　　不管是采取哪种物业管理方式，里面都还隐藏着更深层次的东西。这些深层次的东西，普通老百姓只能感觉得到，但不知道水到底有多深。只有那些真正的决策者才心中有数，那些物业管理负责人才知道具体情况。

　　俗话说靠山吃山靠水吃水，不管是哪个行业，哪个层面，就是一些具体的环节，都有其隐藏的利益。

　　董昕主任就曾有过这样的亲身经历。当时他负责江南正气管理局整体搬迁规划设计报批工作。

　　董昕清楚地记得，当他拿着由江南市规划设计院领导批准的方案，到窗口去办理手续时，窗口上的工作人员随便看了一下，就把东西往窗口外一丢：“不行，容积率不符合规定。”当董昕再问具体情况时，他们就不理睬了也不生气。

　　董昕没有任何办法，他知道发脾气是解决不了问题的，只得再去找那位批字的领导：“你当领导都同意了，他一个小小的窗口办事员居然敢顶着不执行，你们这个单位还有没有组织原则？这种情况在我们单位是绝对不会发生的！”

　　那位领导也不生气，微笑了一下，耐心地解释道：“这一点都不奇怪，我们单位办事规则是严谨的，每个环节都有自己的责任，其他环节其他任何人都是不能包办的，你再去找他们吧。”

　　就这样几个回合后，董昕只得虚心请教那些长期跑规划的业内人士。

　　他们一点也不奇怪，微笑着解释道：“不管是哪个单位，领导有领导的权力，办事员有办事员的权力；领导有领导的利益，办事员有办事员的利益。如果领导不给手下权力，将手下的利益包揽了，哪个手下又会真心为你办事？”

　　那人耐心地解释时，有些不解地看着董昕，感觉到董昕有些白痴，怎么连这样简单的规矩都不知道。

　　将物业管理全部委托给社会上的公司负责，隐藏利益的享受者当然是那些有决策权的领导，还有那些由领导安排的具体负责人。

　　当然，物业管理社会化，所有的程序都是合法的，所有的操作过程都是按规定办理的。包括发标、招标、评标、打分等，直到最后确定中标公司，一

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