或者小劢总肯定会出手帮忙的，只不过现在还不需要。

　　回到办公室，我赶紧休息一会儿。年底了各种总结会特别多，尤其是作为公立医院，工作总结、工作汇报、职工年度评优、党建纪检工作总结、党风廉政建设、下一年度工作安排、上级检查等等，这些工作都需要一件一件的安排，会议是一个接着一个，搞得我焦头烂额。原来觉得坐在院长的位置上很风光，在院里说一不二，大事小事你说了算，可当你需要把所有的员工吃喝拉撒、医院里的各种鸡毛蒜皮的事都开始管起来时，你就会觉得筋疲力尽身心交瘁。还好咱们医院不缺钱，这两年改革进步很大，职工待遇提升不少，大家倒不至于因为发不上工资奖金而和你喋喋不休，但很多确实钱都解决不了的事，让你头疼让你烦。例如，在职员工的待遇提升了，福利提升了，退休员工怎么办？退休员工的退休待遇是国家统筹养老保险，按理医院不应该管，可是那些退休的老同事、老专家看着他自己的徒弟甚至徒孙待遇见涨，而医院实施的企业年金才刚刚开始不久，对于他们的退休待遇的提升是杯水车薪，如何抚平这些老专家呢？直接提升待遇违反国家政策，又会引起普通退休职工的异议。

　　最后，经过医院多次讨论研究，决定对68周岁以内的专家，经体检健康的，返聘开设专家门诊，门诊诊金的80%直接发放奖金；对于超过68岁以上不到75岁的专家，如健康许可本人愿意，可作为辅助专家，辅导门诊医师或者住院医师，对他们的技能提升进行现场指导，医院根据其贡献程度大小，发放相应的绩效。

　　那些没有超过65周岁的有高级职称的护士长，也可以通过帮陪的方式参与医院重要科室的护理，获取适当的报酬。通过这种方式，既盘活了医院的退休老专家资源，又显著增加了医院门诊量，同时满足了患者渴求高质量门诊医生的愿望。这项举措，在增加了医院收入的同时，也改善了老专家的退休待遇，是一个多赢的政策。当然，我们还要征求卫计委的意见，毕竟退休后专家返聘涉及到一些政策的监管问题。

　　最后，医院人事、办公室以及医务处组织了约20个不同科室的退休老专家老教授开了一个研讨会。我一看，有些个老专家老教授还是我父亲的同事，出乎我意料之外的是，我父亲也被请过来参加了座谈会，搞得我一下子手忙脚乱。父亲非常大度也善解人意，主动要求第一个发言。他说：现在物价涨的快，尤其是房价飞涨，咱们退休后老教授老专家中，有些人的家庭负担还比较重。大家积累了一辈子的行医经验一下子就没有用武之地着实有点可惜。我觉得省儿医根据咱们退休

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