入理解和有效掌握，锻炼学生运用所学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。

　　3 两者整体业务流程的相似

　　3.1 整体业务流程的相似性

　　两者都近似模拟了生产制造企业的一般流程，都有新建企业、筹资、投资厂房和生产线、采购原材料、产品生产、收回货款、产品研发与市场开发、期末关账、财务报告等整体的经营流程。尽管EVC中还有年度预算、产品定价、经营分析等功能，但两者总体的经营流程很相似。

　　3.2 角色设置的相似性

　　ERP中，设置5个角色，分别是CEO、财务总监、营销总监、生产总监、供应总监;EVC中设置4个角色，分别是CEO、财务总监、市场总监、运营总监。实际上，ERP中的营销总监与EVC中的市场总监的角色是一致的，只是称呼上略有差异。ERP中的生产总监和供应总监，分别主要负责产品生产和物资供应，两者的角色联合，与EVC中的运营总监的角色是大体一致的。EVC中的运营总监负责采购原材料、招聘员工、安排生产计划、组织产品生产等。两者都需要团队协作。

　　3.3 经营周期的相似性

　　ERP和EVC的经营周期都是从第一期经营到第六期，当期的经营任务完成之后，系统自动进入下一期。第六期结束，可以导出每个小组的经营成绩。只是ERP中，每一期又细分为四个季度，而EVC中每一期间不再细分时间。

　　4 各个模块的差异性对比

　　ERP相对而言，发展历史更长，在全国的本科和高职院校中开课较为广泛。2005年，新道就已经成功举办了第一届沙盘模拟经营大赛。EVC相对历史较短，目前尚处于大力推广期。2018年，第一届EVC企业价值创造大赛才正式举行。软件版本方面，也可以看出一些差异：ERP软件已经发展到5.0版本，而EVC目前版本是1.0版本。

　　4.1 战略规划方面的差异

　　ERP中也有相对简单的战略规划。EVC中的战略规划相对复杂。体现在：要求学员熟悉并掌握宏观经济中的GDP、物价指数、采购经理人指数、金融环境指数、利率、货币供应量等反映宏观经济走势的经济指标，做出缩减产能或者扩大产能等相关决策。新建企业之后，系统会要求学员在战略规划的基础上，做出一个全面预算。

　　4.2 市场方面的差异

　　市场方面的差异，ERP和EVC的差异显著。从根本上说，ERP中先有产品订单，而后再组织生产，生产完毕再交单。而且，订单中的数量、金额、账期是确定的。也即，交单的时候，就可以知道产品的数量、金额和账期，订单中的报价就是市场真实价格

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